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最好的办法是，贻琦对产品给予更多关注，而非指标。比方说，日记出现这种状况是战术规划不到位，日记还是运营结构有问题?如果是战术规划有瑕疵，那么你需要开除一位业绩较差的销售代表;如果是运营结构不合理——也就是产品问题引发顾客流失，或增强竞争，这个就需要长时间的修复了。

让我意想不到的事，西南在一家公司没达到季度目标时，我反而是比较乐观的。在我第一次召开董事会议的时候，贻琦MikeMoritz曾极为友善地建议我们将精力放在关键的问题上，而当时的我完全不知道应该如何和董事会合作。认识到这一真理，日记我是付出了惨痛的代价的。

本文作者为AarefHilaly，西南红杉资本合伙人，同时也是癌症管理平台GuardantHealth、网络智能监控工具开发公司ThousandEyes等多家公司的董事会成员。感谢JasonLemkin在演讲中给予我的帮助，贻琦以下是演讲概览：我们都知道，好人经常摊上坏事：出车祸了，心爱的猫咪死了，选了个乱七八糟的总统等等。

基于自己的经验，日记我想谈谈企业如何熬过艰苦时期。

当时不是说派他们去做一些低层次的苦力，西南或分担繁重的任务，而是在某些重要问题上寻求帮助。其中较具代表性的如人人网、贻琦当当网、聚美优品等几家公司私有化案。

报道称，日记这些基金把矛头指向那些在美国退市、日记而后以3到5倍于私有化估值的股价在中国国内证交所重新上市的公司，包括分众传媒、巨人网络和完美世界。博纳影业私有化估值约为8.8亿美元，西南Maso基金认为博纳的估值应是这个数字的4倍以上

共享单车的热潮让一直低迷的自行车市场顿起波澜，贻琦不管是自行车企业还是自行车的配件厂家都订单满满。由于共享单车的便捷和普及，日记给市民出行带来很大的方便，共享单车越来越成为很多人的代步工具，对传统的自行车人们往往不在考虑购买使用。